为什么许多程序员自嘲为“码农”？为什么软件开发这一脑力劳作工种，却把“年青膂力好”作为用人条件之一？假如你知道这个职业从前以“写了多少行代码”、“做了多少个功用”等“计件式”规范来查核职工的话，大约就能了解一二。
传统的软件开发形式无法最大程度激起程序员的发明力、立异性，也无法培育其为客户处理问题、发明价值的才能，反而使一代又一代程序员跟着年纪渐长，堕入“35岁危机”，不得不脱离这个职业，另寻出路。
那么这样一个职业现状能不能改？怎样改？一家建立于2001年的软件开发公司，经过其20年的开展探索，企图找出这一问题的答案。日前，盛安德科技开展有限公司CEO张纪伟接受了我国网财经采访，具体论述了其“进步和表现程序员价值，推进我国软件业革新”的愿景和思路。
在传统的软件开发形式下，程序员就像一个杂乱体系中的齿轮，虽然承担着许多的作业，但并不是整个别系中最有价值的部分。
传统软件开发形式学习了工业出产，特别是流水线出产的办理方法，着重流程的可控性，将软件开发拆解成需求剖析、规划、代码、测验、保护等独立的环节来进行。“所以程序员前面有架构师、需求剖析师、项目司理等等，他们敲定了整个软件的结构和功用，最终剩余许多的代码作业，留给程序员去填。可是前面的环节才是最有价值的。”张纪伟表明。
由于代码的作业量非常大，需求占用许多人力，一些欧美软件公司在做好了前期的需求、规划、架构之后，将代码“外包”给更具人力本钱优势的其他国家的软件公司来做。由此，印度的软件外包职业得以迅速开展，并在相当程度上影响了刚刚起步的我国软件职业。
“在上世纪90年代末到本世纪初的几年里，我国的软件职业其实便是仿照，或许说照搬了印度软件外包形式。”张纪伟回想，“咱们那时候乃至以为软件就应该是这么开发的。”
起先，张纪伟便是由于觉得印度的软件外包形式颇具“钱”景，而且在相同具有人力本钱优势的我国可仿制，才从供职的杂志社辞去职务，于2001年8月创立了盛安德。
固然，传统软件开发形式有其优越性，它极大地添加了项目的可控性，使本钱变得可猜测。可是它的缺乏也很明显：这种对比流水线出产的开发办理，疏忽了软件开发是一件需求程序员想象力和发明力的作业。
“有的公司用一天做了多少行代码、做了多少个功用作为程序员的绩效查核规范，但无论是功用仍是代码量，程序员很简略就可以做到。在搜索引擎上搜一搜，能找到许多方法完成这个功用。但这个功用在软件傍边是不是最好用的，就不必定了。”张纪伟称，“也便是说东西虽然做出来了，但对用户来说，成果并不是很好。而程序员本身，也没有发生他应该发生的价值。”
但这并不是程序员单独面的问题，而是在这种传统软件开发形式下，程序员简直没有时机与用户直接交流，仅仅依照需求剖析“照章办事”。而且，在前期需求剖析完成后，假如要修正，一般需求比较杂乱的流程，因而进入开发阶段后，程序员也很少再有时机听取用户的需求定见。
流水线式的分工，使许多程序员终其职业生涯只做“写代码”一件事，也“只会写代码”。这就导致许多程序员在年纪渐长后，遭受“中年危机”。
“假如你的开发作业就只要写代码，那35岁今后或许真的会往下走。到时候，膂力不如年青人好，学东西又不如年青人快。年青人学一个新技能，或许两三天，亮点材料就会了。可是大龄程序员或许就做不到。”张纪伟称，“那种以为我的技能强、我凭技能混饭吃的程序员，到35岁今后特别会有这样的问题。”
上世纪50年代，“现代办理学之父”彼得德鲁克在其作品中初次提出“常识作业者”概念。与传统工厂形式下的工人不同，常识作业者从事的不是重复性的作业，而是需求在动态的、革新的环境中充分发挥自己的创意和发明性。常识作业者是无法被“计件式”查核所督导的，他们的作业动力来自于高度的自主性。
进入到21世纪以来，以常识经济为主体的新经济快速开展壮大，国际正如德鲁克所预言的：常识作业者日渐成为社会劳作的主体。互联网、云核算、大数据、人工智能一系列新技能和新使用连续出现并快速迭代。软件作为它们背面的“根底”，其发明性和革新力也被提出了更高的要求，无论是在开发形式上仍是在人才培育上。
软件开发作为典型的常识工种，一些业内人士开端自动转型，探寻一种能让程序员完成本身价值进步、能更好地激起其自动性和发明力的新式开发和办理形式。
2001年，17位软件工程师在美国一同宣布了“灵敏宣言”，灵敏开发形式正式诞生，并被以为“改动了软件国际”。
“灵敏宣言”中提出了灵敏开发的基本准则，即个别和交互胜过进程和东西、能作业的软件胜过翔实的文档、客户协作胜过合同商洽、呼应改动胜过遵从方案。
这四项准则杰出了灵敏开发以“人”为中心的理念，以为人比流程重要。继续集成、快速迭代、重构等等，是灵敏开发差异于传统开发形式的杰出特色。这使得灵敏开发能更快速、更有效地交给有价值的软件，一同完成人的价值进步。
灵敏形式诞生以来，在欧美国家软件职业得到了广泛认可和验证。但在悠远的我国，这一形式既别致、又小众。
张纪伟和盛安德接触到灵敏形式，是由于一次机缘巧合。彼时的盛安德履历了创业之初找不到客户、借钱发薪酬的困难时期，也履历了05、06年软件外包职业蓬勃开展的向阳时期。但张纪伟仍然在探寻一条能让公司和职工一同稳健生长、久远开展的“对”的途径。
“大约是在2006年，一位英国客户千里迢迢跑到我国，要和咱们签一个灵敏合同，之前咱们从未听说过灵敏。咱们供给六、七个人，客户方也有两、三个人，还派一个人长时刻在咱们办公室和咱们一同作业。但项目仍是很快就遇到烦，怎样救也没救过来。虽然项目不成功，却让咱们认识了灵敏。”张纪伟回想，“很快咱们就发现灵敏是ODC事务(离岸软件开发)的仅有出路。没有灵敏，离岸外包都是没有希望的。”
所以从2006年起，张纪伟开端在整个公司倡议并实践灵敏理念。紧接着2008年的经济危机，使张纪伟进一步验证并坚决了自己的挑选。
“2008年金融危机对咱们的影响很大，手里的固定价格项目(传统模型下的开发项目)一个个完毕，程序员从项目里出来，找不到下一个项目。市场上没有出售头绪进来了，连询盘的都没有。咱们不得已，裁减了近1/3人员。”张纪伟称，“但其时咱们也发现，剩余2/3人员地点的按时刻付费项目(灵敏形式下的开发项目)，简直都没受到影响。灵敏项目是和客户共建的，只需客户不垮，咱们的事务不会出现大问题。”
灵敏项目与客户的高度黏性、长时刻性、相对稳定性，使张纪伟坚决了把灵敏形式作为首要开展方向的决计。“2009年今后，咱们清晰将按时刻付费项目作为公司主营事务。”
张纪伟以为，与传统开发形式不同，灵敏更依赖于程序员个人的才能，一同也更能表现和进步程序员的个人价值。
“传统软件开发将处理用户问题的作业都交给规划师、需求剖析师、项目司理了，程序员底子不碰客户，程序员仅仅做代码，这个是有问题的。而灵敏形式，简略来说便是要求程序员去碰客户。你要去了解事务、了解需求、了解客户想要处理的问题是什么，然后你要去处理用户的问题，而不是只写代码。”张纪伟称，“传统形式下程序员开端自己的作业时，榜首个问题肯定是需求是什么，灵敏程序员应该问的是问题是什么。”
也便是说，与传统形式下的程序员比较，灵敏程序员会身兼数职，不仅仅是需求剖析、规划等等，有时乃至需求熟知客户地点职业的事务特性和职业特征，以便供给更有针对性的服务和处理方案。
这对程序员本身来说，既是检测，也是生长机会。“不同的客户会有不同的需求处理的问题。咱们以为程序员需求去了解这些，而且进步本身处理问题的才能。跟着年纪添加、履历添加，经历添加不断地累积，他处理问题的才能会不断进步。”张纪伟表明，“因而在灵敏形式下，程序员是越老越值钱。”
软件开发公司想要实践灵敏形式，不是易事。这需求在办理准则、企业文化层面雷厉风行的变革，直到缔造一个合适灵敏形式的气氛和环境。
“灵敏项目里，程序员直接与客户对接，公司不会组织人去办理程序员。客户也不会去办理程序员，可是他会在一段时刻后进行评价。假如客户不满意，那么程序员就会丢掉项目，也会丢掉收入。”张纪伟称。
也便是说，灵敏程序员的收入直接与客户满意度挂钩。“程序员为客户处理问题的才能表现了他的价值，他的价值又经过小时单价被反映出来，小时单价越高，薪酬就越高。”张纪伟介绍，“这样的话程序员就会很清楚：我的作业、收入不取决于我的上级，不取决于任何人，只跟我发明的价值有观。只需我能处理用户的问题，我的收入就有保证。”
这种情况下，程序员个人与客户之间根据持久协作的信赖，存在“强”联络，而公司方面与客户只要“弱”联络。那么，怎么留住程序员人才，对软件公司的开展至关重要。
“咱们很早就知道程序员的重要性，为了留住人才想了种种方法，包含测验不同的薪酬鼓励和组织形式。”张纪伟表明。
盛安德总部树立了一种“60%个人账户”准则，即每一单客户付费的60%，会直接支交给程序员个人。这就对职工构成巨大的正向鼓励。
“2005年时，盛安德大约只要五、六十人规划。咱们其时一个项目组的负责人，想回重庆作业，以便照料爸爸妈妈，就提出离任。咱们觉得很可惜，揣摩在重庆作业，或许并不会影响项目，在重庆建一个分公司怎样样？这个主意在公司里重复交流了几轮，都觉得危险太大，其时的公司规划支撑树立一个外地分公司难度还比较大。可是最终仍是下决计建。没想到一年之后，重庆公司从一个人开展到八、九个人，今后每年以十几个人的速度添加，成为盛安德榜首个、也是最大的分公司。”张纪伟称。
包含盛安德开始在海外树立分支机构，也是由于有一个骨干成员全家移民，为了留住这名职工，干脆让他树立了盛安德榜首个海外办事处。
而每个分公司司理具有分公司20%的股份，这使得这些留下来的中心成员从“雇员”变身为“合伙人”，从“给他人打工”变为“做自己的生意”。这极大地调动了他们的积极性。
现在盛安德已经在上海，天津，姑苏，石家庄，西安，青岛，武汉，成都，重庆，大连，沈阳，郑州，威海，无锡等多个城市具有分公司，在澳大利亚、英国、美国、加拿大等多个国家具有海外分支机构。
本年是盛安德建立20周年。回顾过去20年的开展，许多“大动作”都不是张纪伟自上而下去规划、去安置，而是在“以人为中心”的理念下被推着，自可是然往前走。
“咱们历来不会拟定年度方针或许五年方针，而是更信任假如咱们把工作做对的话，好的成果自然会出现。”张纪伟表明。
“建立20年以来，咱们一向致力于企业办理理念的立异，以供给自在宽松、敞开协作的环境让程序员有时机去生长和改动。”他表明，“咱们的价值观，便是以程序员的开展作为企业开展的柱石，便是程序员榜首。”
本年是盛安德建立20周年，也是“灵敏宣言”宣布20周年。展望未来，张纪伟表明，盛安德“为程序员发明更大的价值”的中心理念，是不会变的。